| 目 次 |
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| １ | スケールアップトラブルの未然防止：その原理 |
| ２ | 実際の製造：すごくレベルがある |
| ３ | 晶析について |
| ４ | 実験のスピードアップ手法について（小さな実験） |
| ５ | パイロットチェックリスト |
| ６ | 研究管理者の役割：研究風土 |
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| ≪詳細は…≫ |
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| ○ | ラボで出来るスケールアップ検討 |
| | ⇒スケールアップトラブルに未然防止はそんなに難しい物ではない |
| | ⇒同じ事をすれば同じ結果、違う結果なら違う作業をしている：
スケールは関係ない |
| | ⇒大きくなると何が違ってくる？：
比表面積が1/10さまざまなトラブルの原因 |
| | ⇒スケールダウン：
現場の条件で実験する、トラブルの保証精度は高い |
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| ○ | 実際の製造 |
| | ⇒生産性の理解に必要：
経済性のポイント |
| | ⇒下手な製造フローシート：
装置は多くなり、製造費は高くなる |
| | ⇒一般的なパイロットでは、成功してから研究が始まる：
それは非効率、格好良く |
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| ○ | 晶析 |
| | ⇒結晶型の分別晶析として開発した滴下晶析 |
| | ⇒ほとんどの晶析問題は滴下晶析でかたづく：
難ろ過性、粒度分布のコントロール、結晶多型のコントロールなど |
| | ⇒生産性を考えると晶析はなるべく減らす。すごく重要。 |
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| ○ | 実験のスピードアップ |
| | ⇒最も大切、気楽にたくさん実験：
頭が良くなる |
| | ⇒問題解決にもきわめて有効：
思ったらすぐやる、実験の作業量が多いと実験しない |
| | ⇒管理者の能力がきわめて大きい |
| | ⇒研究風土を変えたい：
「時間がない」など聞きたくない、下手なんじゃない？ |
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| ○ | パイロットチェックリスト |
| | ⇒パイロットを実施するに当たり注意事項をリストアップした
（1）計画書
（2）実験側の準備
（3）装置
（4）操作員
（5）原料手配
（6）データーシート
（7）安全その他
（8）報告会
（9）実験上の検討
（10）ミス防止 |
| | ⇒パイロットは数千万円かけた実験：
最大限の有効利用は |
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| ○ | 管理者の役割 |
| | ⇒計画、技術、指導、道具の購入、部下のモチベーション、現場の問題把握、他部署との
連携、スケジュール管理、出来る出来ないの判断、企業化は８割管理者の力 |
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