★“敵の嫌がる特許戦略”“ライバル企業に勝つための知財戦略”“訴訟に強い特許出願”等、 　これからの知財戦争に勝ち抜くためのノウハウを公開！！ ★本セミナーでは、知的財産マネジメントの目的を始め、花王「ヘルシア」に学ぶ具体的な特許 　戦略や事例に見る敵の嫌がる特許戦略の実際、又、共有発明、利用発明における留意点に 　至るまで、長年、花王(株)にて実務に携われてこられた山村講師に豊富な事例をまじえ、実 　践的に解説頂きます。

−技術者・研究者・知財関係者のための−
強くて良い特許網構築の実際
〜競合他社の参入を防ぎ、訴訟に耐える知財戦略により企業を持続的に発展させる〜

●講　師	宇都宮大学　教授 知的財産センター長 (元)花王(株)　特許部長 工学博士	山村正明　氏
	＜講師紹介＞ 1975年、大阪大学基礎工学研究科博士課程修了。 1975年、花王(株)入社。 1983年、花王(株)商品開発研究室長。 1998年、花王(株)特許部長。 2005年、宇都宮大学教授（現在に至る）
	＜主要著書＞ 「知財のイロハ」 (日刊工業新聞社 連載記事、平成18年8月〜11月) 「知的財産を活用した地域活性化マーケッティング」 (週刊農林 連載記事、平成20年1月〜2月)
●日　時	２００８年　８月　２７日（水）　１０：３０〜１６：３０ （受付は講義開始時間の３０分前からとさせていただきます。）
●会　場	東京・新お茶の水・総評会館・４Ｆ・４０４室　　》》 会場地図はこちら 《《 ※急ぎのご連絡は(株)技術情報センター(TEL06-6358-0141)まで！！
●受講料	４９,９８０円（１名につき） （同時複数人数お申込みの場合１名につき４４,７３０円） ※テキスト代、昼食代、喫茶代、消費税を含む
●主　催	(株)技術情報センター

�T．知的財産マネジメントの目的 　１．知財戦略 　　(1)業績は良いが、知財が弱い会社の悩み 　　(2)１日の違いで決まる、先願主義 　　(3)さまざまなタイプの知財戦略 　２．プロパテント化と特許争訟 　　(1)プロパテントはチャンスかピンチか 　　(2)特許侵害のリスク事例 　　(3)特許争訟の多面性 　　(4)カウンター特許は事業確保の生命線 　３．出願・権利化 　　(1)研究リーダーの役割と出願の勧め 　　(2)出願活性化の仕掛け 　　(3)発明発掘の仕方と明細書作成のポイント 　　(4)くず特許の価値 　４．研究者に多い間違い �U．花王「ヘルシア」基本特許の解析 　１．花王の商品開発５原則 　２．「ヘルシア」出願状況 　　(1)花王の出願とお茶業界の動向 　　(2)数は力！ 　　(3)多面的出願で特許網構築 　　(4)周辺技術を固める 　　(5)基本特許１８ヶ月以内が勝負！ 　　(6)国内優先権制度活用には１年以内も重要！ 　３．「ヘルシア」権利化状況 　　(1)分割出願制度の活用 　　(2)早期審査、連携審査の活用 　　(3)審査官との面接の活用 　　(4)粘り強い対応が功を奏す �V．事例で見る「敵の嫌がる特許戦略」 　１．競合実施品の取込み補正戦略 　　(1)自社技術の担保とイ号品の取込み 　　(2)狭くても強い特許がある 　　(3)前置審査と審判のどちらが有利か 　２．競合実施技術の周辺囲込み戦略 　　(1)ライバルの改良技術を阻止 　　(2)用途特許の勧め 　　(3)地雷特許の仕掛け 　３．競合実施技術の組込み戦略 　　〜ライバルの特徴的技術を組込む〜 �W．共有発明、利用発明 　１．共有特許の留意点 　　(1)共有特許の落とし穴 　　(2)共同研究前に契約 　２．利用発明 　　(1)特許を取っても実施できないこともある 　　(2)昨日の友が今日の敵 　３．契約のポイント 　　(1)打ち合わせ議事録は必須 　　(2)口約束ではすまされない 　　(3)契約はフェアが原則 �X．事例研究 　１．自社技術を他社に権利化されたら 　２．特許侵害で攻められたら �Y．質疑応答

−名刺交換会− セミナー終了後、ご希望の方はお残り頂き、参加者間での名刺交換会を実施させて頂きます。