セミナーコード：20100508　　　このセミナーの受付は終了しています

★エンジニアに必要とされるプロジェクトマネジメントの実務をわかりやすく詳説！！ ★本セミナーでは、プロジェクトマネジメントの基礎事項を始め、プロジェクト遂行計画・コントロール方法のポイント、又、 　具体的なトラブル対策について斯界の第一線でご活躍中の米澤講師にその秘訣を伝授頂きます。

〜プラント関連を中心とした〜 エンジニアのためのプロジェクトマネジメント

●講　師	東洋エンジニアリング(株)　プロジェクト管理部 日本プロジェクトマネジメント協会　理事 米国プロジェクトマネジメント協会認定ＰＭＰ 米国コストエンジニアリング推進協会認定ＣＣＥ	米澤徹也 氏
●日　時	２０１０年　５月　１３日（木）　１０：００〜１６：００
●会　場	東京・新お茶の水・総評会館・４Ｆ会議室　　》》 会場地図はこちら 《《 ※急ぎのご連絡は(株)技術情報センター(TEL06-6358-0141)まで！！
●受講料	４９,９８０円（１名につき） （同時複数人数お申込みの場合１名につき４４,７３０円） ※テキスト代、昼食代、お茶代、消費税を含む
●主　催	(株)技術情報センター

●プログラム●

受 講 対 象 プラント関連プロジェクトにおけるプロジェクトマネジメントの考え方や基本的知識・手法を学びたい方を 対象とします。 それぞれの専門分野での経験はあるが、プロジェクトマネジメントがどういうものかを知り たい方、プロジェクトマネジメントに興味をお持ちで、その全体像や体系的な仕組みを知りたい方など。

習 得 知 識 プロジェクトマネジメントの知識体系、およびプロジェクトマネジメントに必要な知識エリアそれぞれに おける基本的な知識・手法について学んで頂きます。

講 師 の 言 葉 プロジェクトマネジメントの知識はプロジェクトマネジャーだけに求められるものではありません。 プロジェクトにさまざまな形で参画されている方にとっても、プロジェクトマネジメントの考え方や基本的 な知識を理解しておくことは重要なことだと考えています。プロジェクトマネジメントを身近なものとして 実践して頂けるようになることを期待しています。

�T．プロジェクトマネジメント概要 　１．プロジェクトとは何か？ 　２．プロジェクトマネジメントとは何か？ 　３．プロジェクトマネジメントの沿革 　４．プロジェクトマネジメントの知識体系 　　〜日本のプロジェクトマネジメント組織と標準ガイドブック、 　　　海外のプロジェクトマネジメント組織と標準ガイドブック〜 　５．海外プロジェクトで求められるプロジェクトマネジメント 　６．プロジェクトの成功とプロジェクトマネジメント �U．プロジェクトマネジメントの基礎知識と実務 　１．プロジェクトの目標とスコープの明確化 　　(1)プロジェクトの目標・背景・要求事項の共通認識 　　(2)ワークブレークダウンストラクチャー（ＷＢＳ）の構築とその意義 　２．プロジェクト遂行計画の策定 　　(1)プロジェクトスケジュール作成方法 　　　�@ネットワークダイアグラム 　　　�Aクリティカルパス法 　　(2)プロジェクト予算策定 　　 〜コスト見積り手法〜 　　(3)プロジェクトにおける品質計画 　　　�@プロジェクトマネジメントの品質 　　　�Aエンジニアリング・調達・建設における品質 　　(4)プロジェクトの組織計画と要員調達 　　(5)プロジェクトのコミュニケーション計画 　　　�@リーダーシップ 　　　�Aコンフリクトマネジメント 　　　�Bステークホルダー 　　　�Cチームのマネジメント 　　(6)プロジェクトのリスクマネジメント 　　　�@リスクの特定 　　　�Aリスクの分析手法 　　　�Bリスク対応計画 　　(7)プロジェクトの調達計画 　　　�@引合い 　　　�A見積書の評価 　　　�B契約管理 　３．プロジェクトのコントロール手法 　　(1)進捗管理の方法 　　(2)アーンドバリューマネジメント 　　(3)変更管理 　　(4)リスクモニタリングとコントロール 　　(5)実績報告 　４．プロジェクトの終結 　　(1)プロジェクトのアクセプタンス 　　(2)完了報告と知識データベースへの登録 �V．プロジェクトのトラブル事例 　〜設計、調達、建設におけるトラブル事例とその対策〜 �W．まとめと質疑応答

−名刺交換会− セミナー終了後、ご希望の方はお残り頂き、講師と参加者間での名刺交換会を実施させて頂きます。